A inovação fica bloqueada quando uma empresa se define pelo que faz e não
pelo que conhece ou possui – quando seu “conceito de si” é construído em torno
de produtos e serviços, e não de competências essenciais e ativos em
estratégicos. Os inovadores veem sua organização e o mundo ao redor como
um portfólio de habilidades e ativos que podem ser recombinados infinitamente
em novos produtos e negócios. Eles são mestres da recombinação.
Empresas inovadoras querem produzir mais. Para isso, você deve observá-los,
perto e ao longo do tempo e depois refletir sobre o tempo que observou. Onde
estamos criando frustrações? Onde estamos operando o tempo de nossos
clientes?
https://www.gazetadopovo.com.br/gazz-conecta/conheca-as-50-empresas-mais-inovadoras-do-mundo-em-2020/
Onde estamos trabalhando as coisas programadas? Onde estamos
tratando os clientes como números em vez de pessoas? Para ser um inovador,
você tem que ser um antropófago implacavelmente curioso e um etnógrafo
perspicaz.
Com um pouco de treinamento e oportunidades de prática no mundo real,
algumas pessoas podem melhorar significativamente suas habilidades de
inovação. O forte desempenho de inovação da Whirlpool Corporation nos últimos
anos deve-se muito ao fato de que a empresa treinou mais de 15.000 de seus
funcionários para serem inovadores de negócios. Qualquer inovação que não
comece ajudando as pessoas a ver os “novos olhos” quase mundo com
programa aquém das expectativas
